招到优秀的人之后就要给他最大的空间，我既然认为你是最优秀的人，我就让你充分发挥，我们这样的高科技公司拥有自由的开放的空间，如此人们的创造性才能够发挥出来。对于高管来说，他们出差在哪儿我不知道，我完全相信他们是在做他们应该做的事情，他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预，给他们很大空间让他自己独立做事情。这种风格可以延伸到一般员工，一般员工的空间体现在哪里？我们上下班不打卡，没有固定的工作时间，办公区域是开放的，大家经常围着一个小桌子讨论问题，穿着非常随便，没有职业装方面的要求。百度办公室有很多开放区域，这种氛围能够激发大家的创造性。我只看最后的结果，我既然不管你，你想干吗就干吗，那我要看到最后的结果，这一点要求是非常严格的，我给你时间给你资源，但是你要呈现结果。所以有时候大家看到一些消息说，百度什么项目没成功，关了，这是我们的风格。你说你想做什么，我给你时间给你资源，过了一段时间，你说不对，我要调整一下，可以。再过一段时间，结果还不行，还要调整，那也行。但是再过一段时间这个项目实在不行，那就砍了。所以作为一个CEO最重要的工作就是说NO，上来十个项目你可能九个都要说NO，但是对于哪一个说YES，这是需要能力的。
例如，义乌产的小百货用集装箱装运，在本地报关可以放行。但如果先通过海运发到营口港上岸，走海铁联运的方式出口，由于营口和义乌属于不同关区，需要到营口海关办理转关手续，营口海关会因为装载方式不合格等原因，不予放行。“这样行不通，我们只能彻底放弃，走海运到海参崴，再通过铁路出口到欧洲去。”周彦说。
（2）树立生态文明观念，培育生态发展意识